五谷道场方便面(五谷道场方便面好吃吗)
没有人能拒绝方便面的诱惑！
无论是长途跋涉，学校宿舍，还是深夜办公室，泡在一桶泡面里，揭开盖子，香味四溢，幸福感爆棚。
提起方便面，大家一定会想起康师傅和统一，毕竟其占据市场份额的70%以上。但是你知道吗？有一匹行业“黑马”，曾力压康师傅，年销售额达20亿元。
创立后两年，销量就突破了10个亿，成为康师傅的劲敌、方便面行业的一匹来势汹汹的黑马，这是属于非油炸便面五谷道场的高光时刻；
创立三年后，拖欠员工工资、经销商和银行的贷款被起诉至法院，基地停产，创立四年后破产，“白菜价”卖身，这是属于五谷道场的最后时刻。
三十年河东，三十年河西！
曾经以“非油炸、更健康”独树一帜风靡一时的五谷道场方便面，从经历市场大热、年销售额20亿实力碾压康师傅到宣布破产辗转贱卖、先后被中粮和克明面业收购，却最终也没能经得起市场大浪淘沙的洗刷，退出历史舞台。直到近几年，五谷道场才重新回到消费者的视线。
原因令人尴尬，但也让我们探究古武道场成败背后的故事。
壹
世界上最早的方便面是由一个日本人发明的，他的名字叫安藤百夫。1958年，他发明了世界上第一包方便面，并命名为日清牌。那时候方便面的味道是鸡肉，而且是袋装的。
1971年，他发明了世界上第一碗方便面。从那个时候开始，方便面可以算是真正的“方便”面了，因为它装在碗里，可以随身携带。只要有热水，在哪里都能吃到一碗热汤面。从那时起，方便面就成了一种又热又受欢迎的食物。
中国饮食文化历史悠久。自古以来，中国古代部落联盟的首领轩辕在《黄帝内经.素问》年提出““五谷为养，五果为助，五畜为益，五菜为充，气味合而服之，以补精益器”。”。
几千年来，这些原则一直是中国人饮食结构的指导思想，为确保我们的健康和繁荣发挥了重要作用。
“古武道场”的名字正如其定义一样。它应用中华饮食文化的智慧，坚持补充天然古武饮食精华的方式，坚持天然健康的原则，尊重人类饮食规律，致力于为消费者提供营养、美味、健康的方便食品。自成立以来，其“人生”经历颇为跌宕起伏。
依稀记得，五谷道场靠“非油炸，更健康”的形象在油炸方便面市场鹤立鸡群，那时候的五谷道场有种舍我其谁的霸气。
那时候，高端方便面的市场还是康师傅和统一两大巨头所垄断，但很快五谷道场就占据了一席之地，年销售额最高一度超过了20亿。
然而，从方便面巨头到从神坛跌落到谷底，只用了四年时间。当时，五谷道场的掌舵人王中王失踪了。此后，古武道场两次易主。虽然它的名字还在，但是“灵魂”已经和它易手了，现在它的风景已经不在了！
贰
说到古武道场，就离不开它的创始人王中王。
1970年，王中王出生在河北的一个小村庄。
王中王大学毕业后进入华龙集团工作。他勇敢而足智多谋，初出茅庐。没多久他就做到了西北地区总经销的位置。然而，他雄心勃勃，却不愿意这样做。他雄心勃勃，渴望做大事。
1999年，在积累了一些的资本以后，王中旺离开了华龙，与合作伙伴筹集了170万元，创办了中旺集团。当时，中旺食品的市场还主要集中在二三线城市。
精于算计，看准市场趋势，王中王把自己的小公司变成了市值30亿元的大企业。尽管如此，他仍然不满意。
中粮做方便面7年亏9亿，克明面业为何接手五谷道场这烫手山芋？
而跨界扩张在资本市场并不少见。克明面业(002661。SZ)，做面是为了短期套利，还是为了自己的长期打算，都不能免俗。这一次，花费了5228万元的古武道场产权终于尘埃落定。然而，一家专注挂面30年的公司，突然收购了一家方便面公司，着实让人浮想联翩。明面业只是程式化地回应，“有利于进一步丰富公司的产品品类”。翻译成人话，克明面业常年不愿意卖挂面。“丰富的产品品类”这几个字让斑马消费的静姐小心脏怦怦直跳。说到做挂面，克明面业在国内几乎无人能及，但是跨界做方便面就有点突兀了。克明面业没有必要和康师傅、统一短兵相接。通过研究克明面业之前的说法，荆杰觉得是看中了古武道场的品牌、渠道等无形资产，以此来推广公司的鲜湿面产品，仅此而已。但是，想想中粮接手五谷道场七年，血本无归。2016年仍有近10亿元债务。对于五谷道场来说，能成功找到下家也算是圆满功德了。毕竟没有什么“值钱”的资产。当中粮接手7年，赔了9亿北京妹子上大学，五谷道场崛起，很多人放下康师傅，投入五谷道场的怀抱。虽然贵，面饼也不算太大，但不是油炸的。有了这么多的忠实粉，古武道场创下了巅峰时期20亿元的销售记录，每月销售增长率高达30%。另一方面，快速的增长也让企业有些失落。五谷道场投资18亿在国内扩建生产线，光广告费就花了1.7亿，真的很有钱。办大事确实需要这种气魄，但也得辩证。当时康师傅统一等方便面企业占据了国内方便面市场的半壁江山，各自为战，狭路相逢勇者胜。五谷道场不快点干就死得更快，但在市场竞争中，五谷道场似乎做不到。首先在成本上，已经输给了康和童，因为非油炸方便面生产线需要投入2000多万元，而市场上泛滥的油炸方便面只需要投入几百万元；除此之外，两者在原材料上也存在相当大的差价，古武道场的价格始终在成本价附近，提前加速了其衰落。老人们常说，一切来得快，衰落就不期而至。到2008年，古武道场的债务已达6亿元，因此不得不停产。一年后，古武道场终于找到了“干爸”中粮集团接手。原本以为中粮接手后，至少会把古武道场这条“咸鱼”翻过来。但中粮投入大量人力物力，并没有扭转局面。接手7年，一直处于亏损状态，尤其是2015年，债务规模达到9.27亿元。真的是越来越大了。五谷道场越来越“火”，中粮集团坐不住了。它着急上火，不得不剥离这块不良资产，不得不挂牌拍卖。事实上，股权债权转让早在今年1、3月份就已上市。估计市场也没怎么关注。直到改变上市条件重新上市，克明面业才被半路杀出。“富爸爸”克明面业不缺钱。他累计20亿买理财产品。这次他找到了一个“富爸爸”。不同的是，这个“爸爸”卖的是挂面。2015年，克明面业销售38万吨，相当于全国每人三碗挂面，每人两三碗。然而，斑马消费者查阅克明面业的公告发现，几乎所有的屏幕都是财务公告。据媒体今年4月统计，克明面业在过去12个月内使用闲置募集资金购买银行理财产品，累计金额19.58亿元，占公司最近一年未经审计总资产的33.91%。
而号称挂面第一股的克明面业，挂面做的并不好，花很多时间买银行理财产品。让中小投资者搞不清楚的是，克明面业到底是挂面行业的代表还是金融行业的代表？讲真，用闲置资金理财，才是上市公司正常的理财方式。虽然这也符合所有股东的利益，但科明面签业务如此频繁，理财累计金额如此之高，在业内并不多见。至少从另一方面说明克明面业所属的挂面行业发展存在问题，或者说缺乏项目的困境。至少，就资金使用效率而言，不考虑实业而频繁理财，不是一个对全体股东负责的上市公司。在挂面行业，克明面业能做到目前的市场份额实属不易。本来挂面行业准入门槛低，没有技术含量和技术壁垒。而且很多地区没有吃挂面的饮食习惯，所以挂面的突破其实非常有限。但就古武道场的股权和债权而言，区区5000万不算什么，要赔偿5000多万的债务，就要花1亿多。而克明面业却在想着一个亿，甚至五亿的生意。克明面业很聪明。古武道场的品牌和渠道正是克明面业所喜欢的。经过之前的多次行动，克明面业很可能将古武道场与该公司推出的鲜湿面产品联系起来。去年8月，克明面业推出了鲜湿面产品，一种是面向家庭消费者的袋装面，另一种是盒装方便面。虽然公司的主营业务是挂面，但目前鲜湿面占销售额的比例很小，这和五谷道场拍卖有关。大家都知道它的良苦用心。明年5月，克明面业将在河南演金投产，年产24000吨保鲜面条。与本项目投资1.92亿元相比，预计年利润1615.45万元，7.53年才收回成本。虽然在古武道场的帮助下，营销策略需要重构，消费需求是否是刚需等等。克明面业在非挂面产品上只能算是个新手，还有很长的路要走。大家关心的是，五谷道场在克明面业手里还能撑多久？